Area sviluppo Tesene

Il 29/07/09 è entrata in vigore una nuova norma di legge che interessa tutte le società di capitali (Srl, Spa e Sapa), con un proprio spazio in Rete, ad accesso pubblico, destinato alla comunicazione.

La norma stabilisce l'obbligo di fornire tutte le informazioni di seguito elencate nel proprio Sito Internet:

    * la sede della società;
    * l'ufficio del Registro delle Imprese presso il quale la società risulta iscritta;
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Il Gruppo Tesene  aggiunge una nuova struttura  in ambito networking e sistemistica.

Tesetel, frutto dell’esperienza e della competenza di Tesene nel settore, si propone quale  fornitore di servizi di hosting, housing, managed server, realizzazione di software e sicurezza informatica.

Tesetel ha tra le sue priorità quella di proporre alle aziende, un ambiente tecnologico stabile e sicuro sul quale basare le proprie applicazioni e lo sviluppo della propria attività, attraverso le offerte che costantemente propone.  Siano essi siti, e-commerce, intranet aziendali, Tesetel propone soluzioni d’avanguardia e facilmente scalabili in base alla struttura a cui si deve rapportare.

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Il mondo della Rete sta cambiando velocemente, gli utenti amano risposte immediate e chiare, la clientela desidera ricevere in brevissimo tempo i servizi necessari per rispondere alle loro reali esigenze.

Tesene, ben conscia di tutto questo, per far fronte ai bisogni dei suoi Clienti è in procinto di aprire due nuove sedi rispettivamente a Milano e a Roma.

Con questa iniziativa, Tesene si propone di realizzare un efficace sistema di relazioni a livello nazionale e incrementare i propri servizi in modo da poter essere più raggiungibile dai propri Clienti di ogni parte d’Italia.

Roma e Milano sono scelte oculate, dovute non solo alla loro importanza sul piano politico-economico a livello nazionale, ma anche alla loro posizione geografica come punti di raccordo tra il Nord e il Sud d’Italia. Le due città, inoltre, ospitano le maggiori aziende del settore, i più grandi NAP (Neutral Access Point) italiani, con i quali già Tesene collabora per fornire ai propri utenti la migliore connettività. (more…)

Dal 19 Gennaio 2001, data di nascita di Tesene S.r.l. come Internet Service Provider, molte sono state le attività ed i progetti che ci hanno permesso di affermarci come una realtà importante nel mondo della tecnologia e della comunicazione multimediale.

Il trend positivo lo si deve all’esperienza decennale del nostro management che, spinto dalla percezione di una diffusa insoddisfazione del mercato nei confronti della maggioranza degli operatori informatici, ha puntato sulla qualità, nuovi skills professionali, innovazione, professionalità e flessibilità.

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Il piano di progetto è una serie di documenti che definiscono i seguenti punti:

1. Obiettivo del progetto
2. Attività
3. Responsabilità
4. Tempi
5. Budget
6. Controllo e indicatori di prestazione
7. Rischi
8. Chiusura del progetto

In particolare, gli obiettivi del progetto devono essere:

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Per gestire progetti, a livello medio-basso, se non si usano software molto costosi, la soluzione considerata di validità universale è Microsoft Project (MS Project), anche in seguito al fatto che è già presente in alcune licenze della suite Office, che la media delle alternative è abbastanza macchinosa da usare.

Se però la vostra azienda ha già comprato licenze di Office che non comprendono Project e quindi l'upgrade risulterebbe burocraticamente anticonomico, o se comunque pensate che sia inutile provare un software prima di spendere qualche centinaio di euro per comprarlo, esiste un'alternativa.

Questa alternativa si chiama OpenProj ed è un simpatico programma Open Source sviluppato con tecnologia Java. Questo significa che lo stesso software funziona in qualsiasi versione di Windows, Linux, Unix, Mac Os X, è usato in 125 stati e si può liberamente scaricare qui: http://sourceforge.net/project/showfiles.php?group_id=199315

Viene pubblicizzato come sostituto completo di MS Project, e fa Gantt Charts, Network Diagrams (PERT Charts), WBS and RBS charts, Earned Value, in particolare i diagrammi di Gantt sono molto simili a quelli del prodotto Microsoft, ed oltre a offrire più possibilità (i diagrammi WBS - Work Breakdown Structure - è il vero diagramma WBS, dove Project fino alla versione 2003 chiama WBS un'altra cosa), anche se nella versione gratuita mancano molti degli strumenti automatici di Microsoft Project.

C'è anche da dire che sono caratteristiche che comunque non è detto che vengano utilizzate, così come in Excel ben pochi ne utilizzano le caratteristiche più avanzate ed in ogni caso, a me ad esempio piace essere padrone del progetto e non mi piace farmi fare la pianificazione, la schedulazione, la redistribuzione delle risorse o il crashing da un software che comunque non può conoscere le criticità e le infinite variabili presenti in qualsiasi progetto o commessa. 

È possibile creare un diagramma di Gantt in vari modi. Tra i vari modi, è possibile utilizzare Excel. Benché in Excel non sia disponibile il formato per i diagrammi di Gantt, è tuttavia possibile creare diagrammi di questo tipo personalizzando un grafico a barre in pila.

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Nello sviluppo di software, tutti i progetti iniziano con la domanda: "cosa sto cercando di fare per il cliente?", concetto che si può estendere anche ad altri ambiti.

La stessa domanda si può porre anche nei lavori creativi, nella scrittura, ecc. Questa domanda a volte così difficile, può essere suddivisa in sei domande più semplici che aiutano a trovare la risposta corretta e raggiungere l'obiettivo soddisfando il cliente.

1. Per chi si sta facendo il progetto? Questo è di importanza fondamentale per proseguire con le altre domande. La persona con cui abbiamo a che fare può essere o meno la persona che ha potere decisionale sul prodotto finito. Sarà uno degli utilizzatori del prodotto finale o no? Nel primo caso dovremo approfittarne per chiedergli tutte le sue necessità. In ogni caso, bisogna capire chi saranno i clienti e gli utenti e come sarà influenzato il loro lavoro dal tuo software.

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Le scadenze possono essere strumenti utili. Quando si deve gestire il proprio tempo che è limitato, una scadenza obbliga a dare priorità a ciò che è importante e a tralasciare il resto.

Le scadenze sono utili, ma non bisogna illudersi che possano risolvere tutto:

• Le scadenze non aumentano la creatività. La creatività è casuale, il fissare una scadenza non significa che si troverà una soluzione originale ad un problema.
• Le scadenze non aumentano la velocità. Una scadenza può far lavorare più velocemente, però se si usa lo stesso approccio sempre, aumenteranno la stanchezza e lo stress.
• Le scadenze possono rallentare gli avanzamenti. Se una scadenza è fissata avanti nel tempo uno può trascurare il singolo task a favore di altri più urgenti.

Quando conviene usare le scadenze:

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La gestione del tempo inizia con un concetto fondamentale: arrivare puntuali. Questo perché essere in ritardo comporta il far perdere tempo a tutte le altre persone coinvolte nell'appuntamento, che dovranno trovare qualcosa da fare mentre aspettano i ritardatari, creando anche malumore.

In breve, riassumiamo gli effetti negativi dell'essere ritardatari:

• I ritardatari bloccano gli altri e abbassano la produttività di tutti quelli che aspettano.
• I ritardatari deprimono chi si è sforzato per arrivare in tempo. Questo può causare una reazione a catena per cui tutti iniziano ad arrivare 5 minuti in ritardo, poi 10 e così via a danno di tutti.
• Arrivare in ritardo mostra mancanza di rispetto per il tempo altrui.  E' interpretato come "il ritardatario pensa di essere più importante degli altri".
• Altre persone estendono il ritardo agli appuntamenti ad altre aree come il ritardo nelle scadenze.
• I ritardatari possono iniziare un effetto domino che coinvolge tutto il gruppo di lavoro, danneggiandone la reputazione e aumentandone i costi.
• I ritardatari si fanno la reputazione di persone che vogliono stare al centro dell'attenzione, egocentrici ecc.

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